Ali je po vašem mnenju plačljiva RZS TV dodana vrednost za naš rokomet? Sam gledam na to, da je v časih, ko bi radi odtegnili mladino od ekranov kontra produktivna poteza sploh, če bi si želeli še bolj polne dvorane na posameznih tekmah.
Celotna ekipa trdno stoji za projektom. Gre za produkt, ki omogoča financiranje klubov na področju, ki do sedaj tega ni omogočal. S tem so klubi nagrajeni za vloženo delo in trud, bodisi na ali ob igrišču.
Spletni prenosi so bili na voljo že prej, le da preko druge, javno in prosto dostopne platforme, v določeni meri pa tudi preko TV kanalov. Nesmiselno je torej vleči vzporednice z odvajanjem mladine od ekranov in zasedenosti tribun na tekmah s projektom RZSTV.
Da bi mladino odtegnili od ekranov, RZS aktivno izvaja številne druge programe. Tu so projekt rokometa v vrtcih Športec, ki smo ga v prejšnji sezoni pilotno zagnali v manjšem obsegu sami, v tej sezoni pa preko zainteresiranih klubov razširili v več slovenskih regij. Gre za brezplačen dodatek tekom aktivnosti vrtcev, v katerem je poudarek na razvijanju splošne motorike z zametki rokometa. Drugi program, ki ga izvajamo, so Mini rokometni festivali. Naša ekipa je v sodelovanju s klubi v tej sezoni organizirala 22 turnirjev, ki za precejšnje število otrok predstavljajo prvi stik z rokometnimi vrstniki iz ostalih klubov. Skupaj je na turnirjih te sezone zaigralo okoli 3.600 otrok, gre pa za otroke prvih razredov osnovnih šol. Tudi sodelovanje na teh turnirjih je brezplačno. Predvsem manjšim klubom naš koordinator za mini rokomet ob začetku šolskega leta brezplačno pomaga pri promociji rokometnih krožkov na osnovnih šolah, kjer klubi začnejo pridobivati svoje kasnejše člane. Del našega delovanja je v zadnjih letih bila tudi vseslovenska plakatna akcija s povabilo otrok k vpisu v rokomet.
Tudi s tezo, da zaradi projekta RZSTV tribune niso bolj polne, se težko strinjam. Številke govorijo zase. Tekme Lige NLB so v tej sezoni imele 4,3 odstotke več obiskovalcev kot v sezoni prej, za razliko od sezone 2022/23 pa je ta številka narasla že za skoraj 30 odstotkov. Kot zanimivost naj dodam, da si je tekme moških lig v tej sezoni v živo ogledalo skoraj 110.000 ljudi.
Kakšen je po vaši presoji optimalen proračun RZS na letni ravni in s čim bi ga polnili, da bi bilo zadovoljnih čim več deležnikov? Naštejte denimo 10 obstoječih ali potencialnih sponzorjev in v kakšnih zneskih že obstoječi podpirajo delovanje na letni ravni.
Optimalen bi bil čim višji proračun. A eno so želje, drugo realnost. Sem pa prepričan v sledeče: v kolikor bi z dotokom javnih sredstev oz. pomoči države, za katero smo sicer izjemno hvaležni, pokrili vse stroške reprezentančnih programov, bi ostalo več kot dovolj sredstev, da bi bili zadovoljni vsi. A temu trenutno ni tako, precej sredstev za nemoteno delovanje reprezentančnih pogonov mora RZS zagotoviti sama.
Nabor sponzorjev je razviden na naši spletni strani. Njihovi vložki so poslovna skrivnost, medtem ko je višino javnih sredstev možno preveriti v javno dostopnih evidencah. Pri tej temi lahko povem le, da smo v letu 2024 uspeli pridobiti 53 odstotkov več sponzorskih sredstev kot leto prej in ko smo že mislili, da bolje ne gre, je v letu 2025 dvig znašal še dodatnih 15 odstotkov. Skupni znesek tako presega 1,2 milijona evrov.
Imate pozitivne izkušnje in zaupanje v delo pisarne RZS in ostalih organov denimo v zadnjem mandatu?
Situacija, v kateri je trenutno vodstvo prevzelo vodenje zveze, ni bilo rožnato. Zaposleni, ki živijo za rokomet, so bili eden najpomembnejših stebrov, da je RZS danes v neprimerno boljši kondiciji. Mislim, da sem s tem povedal vse. Več o kadrovskih izzivih in idejah pa v enem naslednjih odgovorov.
S čim bi se lotili trenda drastičnega upadanja množičnosti v primerjavi s konkurenčnimi moštvenimi panogami.
Skrb glede množičnosti v kolektivnih športih je povsem upravičen. Dejstvo pa je, da v Sloveniji od leta 2010 število rojenih otrok upada, vsi športi pa se borimo, d av svoje panoge zvabimo iste otroke. Prav zato, ker smo ta trend pravočasno zaznali, smo že pred leti sprožili projekte, ki sem jih omenil v prvem odgovoru. Po nekaj letih upadanja je RZS trend obrnila in v tej sezoni beleži rast registriranih rokometašev in rokometašic. Ob tem verjamem, da pravi rezultati projektov šele prihajajo.
Menite, da imajo naši reprezentanti in njihova vodstva enakovredne pogoje v primerjavi s konkurenco, ki osvaja medalje na velikih tekmovanjih oz. ,če ne ali smo zaradi tega v zadnjih časih tik pred medaljo pokleknili ali pa že kdaj prej?
Verjamem, da uspehi naših reprezentanc govorijo zase. Na nedavnih olimpijskih igrah v Parizu sta nastopili obe reprezentanci, ženska sploh kot prva iz slovenskih kolektivnih športov. Menim, da to dokazuje izjemno uspešnost naše panoge v slovenskem prostoru.
Ker sem se pred kratkim vrnil iz Kölna morda ta razmislek. V Nemčiji živi prek 83 milijonov ljudi, nas pa je vsega dva milijona. Zato je težko govoriti, da ima naš trg enake pogoje kot njihov. Razlika v potencialu trga se odraža tako v kadrovskem kot ekonomskem smislu.
Utopično je pričakovati, da bomo v Sloveniji imeli enake pogoje kot države z neprimerno večjim trgom. A to nas ne zaustavlja! Če bi zgolj velikost narekovala uspešnost, potem Slovenije nikdar ne bi bilo poleg svetovnega ali evropskega vrha, tako pa smo že ničkolikokrat pokazali, da smo lahko uspešni. Moramo pa biti pri tem iznajdljivi. Prednost manjših trgov, kot je Slovenija, je, da vsi držimo skupaj in tako je veliko lažje dosegati želene cilje. Vsem deležnikom se za to najlepše zahvaljujem!
Na kakšen način boste postavili organizacijo pisarne RZS v naslednjem 4-letnem mandatnem obdobju? Bi spremenili kakšne funkcije ali oddelke ter ali imate že v mislih konkretne osebe, ki bi bile primerne za zamišljene funkcije?
Z reorganizacijo pisarne smo začeli že v trenutnem mandatu. Izvajamo jo z namenom izboljšanja podpore panoge rokometa. Trenutna ekipa pisarne se je izkazala, zasluži si vso podporo.
Pri spremembah uporabljamo predvsem mehke načine, kot je bila nedavna upokojitev dolgoletnega in zaslužnega sodelavca Leopolda Kalina. Proces bomo nadaljevali tudi v naslednjem mandatu, če mi bo ta seveda zaupan. V vsakem primeru gre tu za področje dela, ki ga vodi in upravlja generalni sekretar. Uspešno delovanje pisarne je del nalog, ki so mu zaupane.
V primeru izbranosti za naslednje mandatno obdobje v vlogi predsednika, kje vidite slovenski rokomet po uspešnosti oz. kakšni so tekmovalni cilji za katerih dosego se boste na vodstveni funkciji prizadevali ter ali s tem v skladu imate v načrtu tudi kakšne kadrovske spremembe?
Kratkoročni cilj je vsekakor nastop na olimpijskih igrah Los Angeles 2028 z obema reprezentancama, čeprav se zavedamo velikega izziva, ki ta želja prinaša. Glede na to, da smo bili na zadnjih olimpijskih igrah z moško reprezentanco v polfinalu, so naši cilji vsekakor povezani z izboljšanjem tega rezultata. Seveda pa je vse odvisno od mnogih dejavnikov. Pri vseh, na katere bomo lahko vplivali, bomo naredili vse, kar je v naši moči, da bodo pogoji za uresničitev izpolnjeni.
Vprašanja pripravil Aleš Praznik, ki so z direktnimi odgovori avtorizirana brez popravkov in jih kot takšne objavljamo.
